(咨询特价)年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。
(咨询特价)年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日，全世界为之惊叹。
其主要著作有《活法（新版）》、《活法（新开本）》、《活法贰--超级〔企业人〕的活法》、《活法叁--寻找你自己的经营王道》、《活法肆：开始你的明心之道》、《活法伍--成功与失败的法则》、《活法青少年版：你的梦想一定能实现》等。
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利--这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。这本《活法（新版）》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。
只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则 世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意 中就会产生这种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人 生”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。因此，不如意的 人生，就产生于你自己消极的想法。
一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强 调。从我自己的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作 为自己坚定的信念。就是说，只有自己内心渴望的事情，才能 将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不 成”。
换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的愿望，会如愿 地在其人生中出现。因此要想做成事情，首先要思考“要这样、 必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比 什么都重要。
我第一次切身感受这个道理是在40多年前，第一次听松下 幸之助先生的讲演。当时的松下先生还没有像后来那样被神化， 我也刚开始创业，还是一名默默无闻的中小企业的经营者。
当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。未建水库的河 流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。
因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和 环境的影响。企业经营也一样，景气时要为萧条期做好储备， 经营应该留有余裕。
听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不 满的声音如波纹般传开。我坐在后面，明白这些牢骚的内容。
“说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨、 恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎 样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么 用呢？” 在交头接耳的埋怨声中讲演结束，开始答疑，一位男士站 起来，表达了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想， 但现实是做不到。怎样才能做惮如果不教我们具体的方法， 说这些有什么用呢？” 听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑，沉默 片刻，他便自言自语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但 必须要建水库，你必须得这么想。”听松下如此回答，全场一片 哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问，因而感到失望。
然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了 莫大的冲击，犹如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因 为我感觉惮松下先生的话对我而言，是极为重要的真理。
睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要 “你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话， 传递了一个真理：“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而 异，不存在千篇一律的办法可教，但是，首先得有建造水库的 强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯 定是这个意思。
就是说，如果你内心不予呼滑方法也不会来，成功也不 会来。因此，首先得具备强烈而切实的愿望，这一点最重要。
这种愿望成为起点，最终定能实现。一个人的人生，和他内心 描画的蓝图一样。愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、 长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。
这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理，在松下先生有点 踌躇的喃喃自语里，我初次感受惮尔后又在自己实际的人生 经验中进一步学习、领会和掌握。
但是愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的愿望是不 够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。
“如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿 望不行。愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小 时不断地思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满了这种 愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿 望”。抱着这样的愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻 地进行思考，这就是事业成功的原动力。
能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有的失败了， 他们的区别在哪里？人们立即会说，那是因为运气、因为命运， 但是我却认为，原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、 大小程度上的差异。
我这么说，有人或许不赞同，认为我的说法过于乐观。但 是，废寝忘食，思考、再思考、透彻地思考，这可不是简单的 行为，必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望，乃至不知不觉 中让这种愿望渗透到潜意识之中。
在企业经营里，特别是要开展新事业，要开发新产品时， 用头脑思考一下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成 功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断，那么“可能”也 会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺 的首先就是“强烈的愿望”。
要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈 愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇 前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一方法。P027-031
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